3月30日晚七点半，集团董事局江主席亲自来到金箔包装召开了公司中层以上干部会议，宣布集团对包装公司领导班子进行调整的决定，并进一步要求公司深化体制改革。集团董事局副主席张菘、集团董事局秘书长及五大体系负责人一同参加会议。
江主席推心置腹地对参会的众高管说，包装公司从1985年正式启动，至今已三十多年，曾经非常辉煌、灿烂，但这么多年，由于种种原因，公司长期徘徊，始终发展缓慢，被竞争对手追赶、超越很多。在多次会议上，集团领导都对易铭董事长进行了提醒和严肃的批评，但易铭始终未能甩开膀子，团结率领广大员工撸起袖子拼命干。以致包装公司成为集团最让人忧心忡忡的企业，这次集团董事局做出非常不忍心的决定，将易铭董事长进行调整，也是不得已而为之。
江主席进一步分析指出，对易铭董事长的调整，主要基于以下原因：第一、根据“三个一”理论，企业干不好，第一责任人应当承担重要责任，第一责任人就是董事长；第二、长期以来，包装公司生产、质量事故频发，多为人为、低级事故，问题在下面，但根子在上面，董事长作为企业的最高长官，应承担主要责任；第三、易铭担任董事长以来，连续两任总经理，工作都无法开展，看起来是总经理的问题，但作为董事长有不可推卸的责任。第四、长期以来公司“生产与销售”、“干部与员工”、“领导班子之间“、“上下之间”均拧合不起来，说明董事长的凝聚力存在问题。第五、易铭作为董事长，群众拥护率始终不高。因此，根据金箔“篮球场理论"，球员如果球打不好，必须哨子一吹，五号下，六号上。
会上，江主席还宣布了包装公司其他领导成员的任命。
会议最后，江主席对包装公司全体干部提出五点具体要求：一是帮派思想不能有；二是打破“占山为王”的格局和理念；三是对居功自傲的人要进行严厉批评；四是对“夜郎自大”的思想要摈弃；五是排外的思想要不得。最后，江主席希望新的领导班子精诚团结，坚定不移的加速推进“五旗战略”，带领干部员工开创金箔包装新局面！