金箔讯情—南京金箔集团-凯发k8娱乐

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2019-07
2019.7.15 星期一 金箔新闻
no.1在集团新的体制下，各大公司全面实施独立运作模式，全面负责人财物、产供销，集团已不再是领导型、指令型、指挥型，所以，各级高管，特别是董事长、总裁必须发扬“三主”（主动、主见、主责）精神。所谓主动，就是样样事情，什么工作，都要积极主动，不能听布置；要主动开展工作，主动发现公...
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2019-07
2019.7.11 星期四 金箔新闻
no.1现在流行一种说法，说“企业干上去了，没有好身体等于零”，这话不能说有多错，但是反过来说，你作为一个企业家，肩负重大使命，即使你有好身体，企业搞垮了又有什么用？今天，我们都是双向选择，你要是觉得身体第一位，那你可以去选择你的身体。如果你选择了干企业，那你不拼命、不努...
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2019-08
2019.7.10 星期三 金箔新闻
no.1身为企业高管，负责一个企业，就要承担起责任，肩负起使命，不断反省自己，经常自觉地反问五个“能行吗”？第一、你经营的企业老是在亏损，能行吗？对于亏损企业，给领导人三个月、半年时间可以，但一直亏损就不行。第二、你身为高管，老是不承担为企业创造财富的责任，能行吗？企业就是...
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2019-07
2019.7.9 星期二 金箔新闻
no.1目前集团各大集团公司辖属的各分公司，还没有完全实行独立运作，很多公司董事长、总裁不知道如何运作自己的企业，不知道哪些是大公司领导该做的，哪些是下属公司该做的，仍然存在职责不分，越俎代疱的现象。因此，各大集团公司辖属的分公司要想真正实现独立运作，走上可持续发...
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2019-06
2019.6.6 星期四 金箔新闻
no.1三十多年来，我曾经多次说过：我不会打金箔，靠何其保他们；我也不会做烟材，靠左国书、张菘、沈福祥他们。而且我始终信任他们、容忍他们，也全力支持他们。当他们在第一线敢冲敢打的时候，我为他们当后勤服务；当他们遇到困难心灰意冷的时候，我为他们撑腰打气，出谋划策；当他们遇...
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2019-06
2019.6.5 星期三 金箔新闻
no.1光有导演市场、策划市场意识还不行，还要有一个正确的思路和正确的方法。这就是全方位、多层面，用科学的头脑、科学的办法去开展策划工作。我们现在面临的是大海，不是小沟小河，我们现在面临的是喜马拉雅山，而不是江宁东山。因此，我们必须提高自己的档次，以高标准要求自己，在...
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2019-06
2019.6.4 星期二 金箔新闻
no.1创办一个企业，除了建立机构、完善规章制度外，建立一套灵活高效的运作机制也很关键。主要表现在：“事事有人做，人人有事做”；“相互不扯皮，一环套一环”；任何事有布置、有检查、有落实、有反馈。只有这样工作运行才能进入良性循环。no.2江主席召开林散之书画广场项目推进会加快速...
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2019-06
2019.6.3 星期一 金箔新闻
2019.6.3 星期一 金箔新闻市场竞争的核心就是产品的竞争，产品的竞争就是人才的竞争，而人才的竞争归根结底是人的大脑的竞争。大脑的竞争是什么？就是思想、思维、知识、智慧。因此，我们举行各种培训，创办金箔学院不是赶时髦、出风头，而是确确实实地为使企业进一步提高抗震能力而...
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2018.6.12 星期二 金箔新闻
大江之声企业家必须说到做到、不放空炮“信”在词典中解释为诚实，不欺，讲信用。我认为是：说到做到，不放空炮。将“信”列为君道之首，当之无愧。一个领导特别需要讲信用。要取信于民，必须言而有信。我一贯坚持：领导不管干什么事，说什么话，都要说到做到，不放空炮。对待重大问题，包括一...
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2018.6.14 星期四 金箔新闻
《大江之声》作为一个领导人必须旗帜鲜明、光明磊落“明”在词典中解释为光明、贤明、公开，我认为重要的是：旗帜鲜明、光明磊落。作为一个企业领导，必须旗帜鲜明、光明磊落、赏罚分明。说什么话，办什么事，制定什么政策，提倡什么，反对什么，都要有透明度。让身边人，让全体职工都清清楚楚...
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2018-06
2018.6.15 星期五 金箔新闻
《大江之声》企业家也要“以仁治企”企业家必须以严治企，但是以“仁”治企业也要兼用。“仁”在词典中解释为亲也，从人，有仁德仁政。我觉得应该是以人为知，但又绝非妇人之仁。我在企业里以仁治厂的故事是员工公认的，是远近闻名的。过去金箔厂有位建厂元老当着市里一位领导面痛斥我，我...
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2017-03
2017.3.30 星期四 金箔动态
no.13月30日晚七点半，集团董事局江主席亲自来到金箔包装召开了公司中层以上干部会议，宣布集团对包装公司领导班子进行调整的决定，并进一步要求公司深化体制改革。集团董事局副主席张菘、集团董事局秘书长及五大体系负责人一同参加会议。江主席推心置腹地对参会的众高管说，包...
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